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作者:财蕴天下

中金支付史佳乐:三种能力赋予金融科技核心竞争力

财蕴天下 2019-04-26 07:55

2017年7月6日众之金服集团战略发布会在召开,中金支付副总裁史佳乐出席了活动并针对金融科技企业核心竞争力的话题发表了自己的看法。

中金支付史佳乐:三种能力赋予金融科技核心竞争力


以下是演讲实录


我们经历了这几年科技金融方面的实践,本身中金支付就是这个领域的实践者,我简单介绍一下中金支付,中金支付是一家拿到互联网牌照的第三方支付机构,我们与其他第三方支付机构最大不同是我们从开展业务那天一直到现在我们一直定位在为B端提供服务,很少涉及到C端,所以我是站在为B端提供服务角度讲一下金融科技的实践感受。


我的理解,金融科技企业应该有两大类,一类是在服务金融机构,比如说帮助金融机构获客、精准营销、提高运营效率、降低成本,利用科技手段做这类工作。另外一类,可能是中金支付代表的另外一类机构,把中国金融体系里的资金能有效导入实体经济。必须要有一个抓手,科技创新是很有效的抓手。因为银行其实也想把自己资金能够放到更多以前放不到的领域。作为金融科技企业,也愿意从金融体系里把钱能够引出来,为更多用户,无论是小微企业还是个人提供服务。中间这个桥梁,也就是说金融科技企业,恰恰在金融机构和实体经济中起到桥梁和纽带作用,手段就是科技。


无论是第一类公司还是第二类公司,区别在于第一类更注重输出能力,比如说风控能力:信用评级等。第二类公司更多注重于构建场景或者场景融合。比如说银行有固有产品,无论是服务大企业还是中小企业。实体经济有需求,但是你会发现银行产品和实体经济需求对接起来,不一定能让银行的服务有效的导入到实体经济中,导入到企业中。所以绝对不是简单的嫁接,如果是简单的嫁接,金融科技公司存在的价值就不大。其中一定要转化,或者说通过科技手段,把银行产品和实体经济需求有效整合嫁接在一起。里面有大数据应用,也可能有区块链应用。所以说借助科技手段和力量,才能把金融和实体经济两大领域有效整合。这是金融科技公司很重要的能力,一个是场景构建,第二是有效的融合。


概括下,刚才说的三个能力,第一个是能力输出,第二构建场景能力,第三个就是融合、整合创新能力。这三个能力是金融科技公司打造自己核心竞争力的三个方向。谢谢!

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